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企业竞争情报服务

  (1)参观采访:调查为企业和竞争对手的信息;

  (2)方法检索检视:主要用于采集竞争者和市场信息;

  (3)德尔菲法(专家调查法):用于研究的企业,竞争对手和市场信息;

  (4)模糊判断方法(数理统计):定量数据转换处理,以用于定性收集;

  (5)AHP:造型为所收集的数据的定量分析过程;

  (6)立法标记对比度法(基准法):对于企业和竞争对手的优劣的比较数据;

  (7)形势分析(SWOT):用于识别的竞争态势分析及对策。

  收集和竞争情报的分析既是情报信息,同时也是智能产品,并提供利用竞争策略或研究报告,系统输出,系统,因此它实际上是一个循序渐进的前后工序,还有的相互接触实施过程。一个竞争情报工作的开展或完成,大致可以分为以下八个主要阶段。

  企业(1)调查:竞争力的指标体系包括建立相关的数据和调查,以确定关键决定竞争力的主导产品,主要竞争对手筛选。

  (2)研究竞争对手:包括利用各种法律手段来检索,收集各种资料或出版物,数据库,参加展览(销)会,会议,研讨会等。,了解和全面掌握的竞争对手的信息动态。

  (3)研究竞争环境:包括国内外市场,技术发展水平,国家,区域,产业政策和相关法律法规,了解企业发展的机会和威胁。

  (4)的量化对比分析:包括与这些指标的企业竞争对手的定性和定量比较的比较,涉及到统计数据,归纳,筛选,处理,计算,排序和优势,劣势,机会和威胁,综合分析。

  (5)竞争战略:包括企业,产品和价格定位的发展战略的基础上,比较分析的发展,营销策略,管理改进方案,结构调整建议,并完成了研究报告和附件。

  (6)建立组织体系:包括建立企业内部竞争情报的相应系统,该系统可以在将来独立开展业务,以确保持续的竞争情报,并成为战略管理体系的重要组成部分。它可建在规划,研发,市场营销部,信息部门人员应参加。并优选由企业主要领导牵头。

  (7)建立计算机系统:包括基础上,建立一个独立的竞争情报或计算机网络系统,信息的收集,传递企业信息管理系统(MIS),加工和提供竞争情报信息化,现代化,真正做到跟踪警告。

  (8)进行验收改进:包括建立情报档案,从用户征求反馈意见,专家验收,提出改进意见,制定和实施的改进措施,以确保结果的质量,更好地发挥作用。

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